不同於以往社群網站概念的時間軸
2008年創立的時間軸科技,以「時間軸」概念製作了「好時光貼曆Timely」工具,因其功能便利使用人數即迅速攀升到350萬人次。後來因應App趨勢進行轉型,融合技術人才與行銷專業,為品牌打造專屬的App行銷解決方案。如果問可口可樂、全家便利商店、爭鮮迴轉壽司、PUMA、星巴克等知名品牌的共同點是什麼?那麼時間軸科技正是他們踏入App行銷的解答。自有產品《巷弄》曾登上App Store不分類免費排行榜第1名。
時間軸當初以《Timely》這個部落格工具聞名,可以簡單介紹一下嗎?
2007年大型社群平台已經起步,我們那時的想法是:「未來社群平台一定會朝向開放性發展」,於是開始構思怎麼樣的工具會被多數人需要。後來便產生了以時間軸概念訂閱各大社群訊息與新聞的《Timely》。《Timely》成長得很迅速,2個月就擁有百萬用戶;當我們報名2010 idea show,並獲得總冠軍時,已經有350萬註冊用戶,每天處理將近800萬筆訊息。後來我們想到,若是能將這些訊息匯集在一個地方,不就能成為一個強而有力的閱讀器嗎?這也是我們《有料情報》網站的由來。
由網路技術起家的公司要進入廣告行銷領域應該相當不容易吧?
我們一開始就有很健康的認知,知道轉型不會立刻就成功;這段期間我們不斷思考一個問題:為什麼品牌廣告主會把廣告委託給像是奧美等外商?是因為他們是第一品牌,所以第一品牌的客戶也會想找第一品牌的廣告公司?如果他們搞不定的別人更無法達成?如果我們想成為網路廣告行銷的第一品牌,我們應該怎麼做?。首先我們必須要建立自己的「Big Idea」,構建出自己所想的趨勢未來;於是我們提出「三網整合」的概念,結合行動、網路、社群的功效,最後導入實體的服務;將行銷的能量轉化成銷售的能量。
這樣的轉型跟成就前後花了多少時間呢?
那時我們是人之將死,其言也善,所以為了轉型很謙虛地一直學習;我們有自己的才華,有自己的核心能力,現在再加上認真的態度,讓我們約一年半的時間就拿下一些重要的客戶。高興的是我們同時也獲得一些獎項肯定,像是金手指網路獎我們第一次報名就獲得兩項大獎。俗話說演什麼像什麼,我們既然要做網路行銷,當然要爭取到業界中最重要的獎項;也因此獲獎這件事便成為公司轉型最重要的里程碑。在取得業界前輩與專家的認同時,我們也找到自己的戰略位置:我們是一個新創公司,但是有自己的專業及核心概念;而且我們的核心概念能夠被知名品牌客戶所接受,進而創造流行。
從智慧型手機盛行開始,App就是時間軸科技持續努力經營的區塊,致力於這區塊的原因為何?
App算是我們最能表現出技術力及跟同業差異化的地方。大部分的公司會在最初的決策點上傷透腦筋:「為什麼要做App?該用App做什麼?行銷案要做官網App還是活動App?哪些功能要做成App?是否要把所有功能整合成一個App?」光是這些差異就能讓許多公司一團亂,我們的任務就是幫他們把這些事情釐清。如果是年約客戶,我們還會定期告訴他們新的趨勢;這也是我們原來身為網路公司的優勢。透過網路圈的人脈關係,能接觸到、聽聞到許多相關訊息,客戶不再需要透過層層的趨勢專家分析,而是由我們帶來第一手的資訊。
可以談談有哪些特別的App行銷案例嗎?時間軸是否也有發展自己的App作品?
我舉一個提倡「微健美」概念的活動案例吧!使用者可以在FB或App上登錄自己的資料,並且利用舉起手機做運動、管理食物熱量、建立運動歷程…等功能達到健美的目的。App的資料與FB連通,在強調健康理念的同時也達到品牌形象的社群推廣,真正達到我們所強調的「三網整合」概念。
我們開發的自有作品《巷弄》,以「一店一故事」的概念為出發點;很多巷弄間的小店,都是有故事的,我們希望跟這些店家合作,並讓更多使用者知道他們的故事。我們跟這些店家合作優惠方案,並結合定位技術;使用者可以輕易找到附近店家的優惠,還可利用打卡或消費行為集點,兌換獎項;無論對店家或消費者來說都相當實用。
最後是否能夠給予想要踏入網路廣告行銷或是想進入貴公司工作的讀者們一些建議呢?
在時間軸科技,要求的就是尊重、榮耀與不斷學習,無論何事都必需建築在尊重之上。倘若一個人停滯學習時,就已失去追求榮耀的動力了,對工作及自身都是一種傷害。所以想踏入這個業界,除了熱情以外,還要有不斷想進步及想要創新的動力。
本篇同刊載於App情報誌Vol.07
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